Řízení lidských zdrojů

  • Řízení lidských zdrojů
    By Michael Armstrong

    Psycholo- gical Bulletin, 52, s. 346–424. Brewster, C. (1993): Developinga ... The International Journal ofHuman Resource Management, 4 (4), s. 765–784. Brewster, C. (1999): Strategic ... Burdett, J.O.(1991): What isempowerment anyway?

  • Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy - 13. vydání
    By Armstrong Michael, Taylor Stephen

    Michael Armstrong, který je světově uznávanou kapacitou v oblasti řízení lidských zdrojů, připravil tuto knihu společně se Stephenem Taylorem s cílem ukázat, jak může řízení lidských zdrojů přispívat k úspěšnosti ...

  • Řízení lidských zdrojů
    By Jiří Bláha, Andrea Čopíková, Petra Horváthová

    Řízení lidských zdrojů je obor, ve kterém - tak jako v jiných manažerských oborech - dochází ke změnám a objevují se nové trendy, které mají různé využití a dopady na zaměstnance a manažery organizací, konkrétně na ...

  • Řízení lidských zdrojů: nové trendy
    By Petra Horváthová

    Řízení lidských zdrojů: nové trendy

  • Řízení lidských zdrojů
    By Pavel Tomšík, Jiří Duda, Mendelova univerzita. Provozně ekonomická fakulta

    Řízení lidských zdrojů

  • Řízení lidských zdrojů

    Řízení lidských zdrojů

  • Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky
    By Josef Koubek

    Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky

  • Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy - 13. vydání
    By Armstrong Michael, Taylor Stephen

    4) v této souvislosti uvedl: V historii řízení lidských zdrojů můžeme najít mnoho příkladů zaručeně osvědčených postupů, které mnozí manažeři prosazovali jako nejlepší řešení svých problémů v řízení lidských zdrojů, jenže byly to tytéž ...

  • Řízení lidských zdrojů
    By Hana Mohelská, Univerzita Hradec Králové. Fakulta informatiky a managementu

    Řízení lidských zdrojů

  • Řízení lidských zdrojů: Nejnovější trendy a postupy - 10. vydání
    By Armstrong Michael

    ... 10 nejdražších manažerských chyb Jak se vyvarovat nejzávažnějších chyb při řízení lidí Jan Urban Učte se z chyb druhých, je zbytečné dělat vlastní chyby. Manažeři, kteří při řízení svých lidí dělají ty nejzásadnější chyby, své firmě ...